财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。近两年来，面对新冠疫情，集团运输生产大幅下降，经营效益由盈转亏，现金流非常紧张。财务管理部在集团党委的坚强领导下，在全力保障建设资金的同时，多渠道筹集资金，确保疫情防控、安全生产、员工福利等重大事项顺利开展。

2022年是集团狠抓经营管理的关键之年，财务管理部在经营管理中将继续发挥核心作用，力争吃透政策、创新管理，全力以赴扭转经营亏损的不利局面。下面，请和小编一起对话集团财务管理部部长曹远华同志，看看财务管理部都有哪些“硬招”来提升集团经营效益：

如何为企业的高质量发展有力赋能？

稳步推动业财融合，提高财务管理的质量和效率。

近年来，财务管理部优化财务管理系统，财务预算、支付结算、会计核算三大财务功能真正实现了“三算合一”，2022年，集团计划在总结长沙机场研发收入结算电子签单系统，空港实业发票电子化系统等改革试点工作的基础上，逐步推行业财融合，切实提高财务管理的质量和效率。

如何保障集团生产经营所需资金充足？

加快建立资金管理平台，保障资金安全和高效。

积极与银行对接，尽快建立集约式资金管理平台。长沙机场改扩建资金量大，专款专用，沉淀建设资金相对较多；其次，由于疫情影响营运资金吃紧，需多方筹资确保集团正常生产运营。尽快搭建资金管理平台，既可以提高资金安全度，通过集团管理也可以降低资金成本，提高资金使用效率。

如何积极应对当前疫情给集团经营带来的不利影响？

熟悉掌握财税政策，持续做好降本增效工作。

2022年继续严格执行《关于应对疫情做好降本增效工作的通知》，做好各项成本控制。对照《关于促进服务业领域困难行业恢复发展的若干政策》〔发改财金（2022）271号〕，争取各项财政税收优惠政策，支持长沙机场、空港实业争取长沙市临空经济补贴资金到位。支持空港实业开设营销费用，积极拓展航空物流、航空食品、乐翔贵宾、商业开发等市场，支持各支线机场争取当地政府营销费用并指导专项用于航线航班开发，为基层单位开源解难点梳痛点，确保开源节流降本增效取得明显成效。

如何发挥财务管理职能，引导集团各单位生产经营活动？

完善财务考核体系，充分发挥考核指挥棒作用。

结合国资委改革要求，从财务角度全力支持职业经理人制度，在财务考核指标中设计创收创效指标，切实将创收创效激励政策落到实处，让有为者有味。其次，设计主要成本指标预算执行率考核，对月度季度执行率不高、年底突击花钱的现象进行考核扣分，提高财务报表的准确度，为公司生产经营调度提供准确有效的财务参数。对不同生产规模、不同工作任务的单位，设计不同的财务指标体系，力争财务指标能充分结合各单位的工作特点，为实现集团的年度生产经营目标发挥好财务考核指挥棒作用。