近年来，在集团党委的大力支持和正确领导下，长沙机场坚持实施“人才强企”战略，打出人才“选、育、用、留”组合拳，为“十四五”发展起好步、开好局奠定坚实的人才基础。

长沙机场坚持“分类管理，优化人才”，遵循人才培养规律，以成长平台为核心，建立职务层级、技术职称和技能等级并行贯通的晋升通道，激发员工立足岗位做贡献的强大潜能，满足员工职业生涯成就需求。

创新岗位定级考核。2018年起，长沙机场先后两次组织全日制本科以上学历人员定级考核，共有18人定级基层三级、282人定级分队级。目前，已有多名定级人员选拔到基层实职管理岗位，进一步调动了具有较高学历员工的工作积极性。

先行开展窗口岗位英语分级考核。2018年起，长沙机场组织开展每季度窗口岗位员工英语等级考核，考核结果作为奖金发放及“服务明星”评比的依据，极大地激发了员工学习英语的热情。

深刻落实集团、分公司党委关爱激励员工的工作理念，把学党史、悟思想的成效体现到办实事、开新局上，扎实开展“我为员工办实事”实践活动，解决员工急、难、愁、盼问题。

设立员工服务中心。为便捷一线员工办理个人业务，经过反复调研，长沙机场组建员工服务中心，为员工提供18项一站式服务，员工集体感进一步增强。

改善员工福利待遇。针对员工反映夜班费标准偏低这一呼声，长沙机场制定专项方案报请集团，7月份开始，将标准由20元/个提高至25元/个，员工获得感进一步增强。

清理员工社保缴纳。2020年，长沙机场开展员工社保参保缴费情况专项清理。完成全员清理和断档补缴，解决社保历史遗留问题，员工归属感进一步增强。

立足现状，着眼未来，以问题和目标为导向，规划“十四五”人力资源开发与建设，为长沙机场战略发展持续提供人力资源保障。

深化三项制度改革。通过机制体制创新，推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减，逐步实现劳动生产率显著提高、人员结构明显改善、薪酬分配更加合理、企业经济效益与员工收入同步增长的目标。

优化部门职能设置。根据行业规章和运行实际，梳理各部门职责。在形成2020年第四稿的基础上，2021年又完成两轮修改，经长沙机场党委会决定后将形成2021年版部门职责，进一步提升内部运转和管理效能。