2021年是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，空港实业认真贯彻落实省国资委、集团关于深化国企改革的决策部署，统筹谋划、聚力攻坚，全面把握新发展阶段、着力构建新发展格局、深入贯彻新发展理念，扎实推进改革任务落地见效。

改革工作启动后，空港实业从加强组织领导、落实主体责任、强化督导督查三个关键环节入手，推动改革工作落实落细。成立了党委书记挂帅、总经理为执行组长的改革工作领导小组，为重点任务部署、重大方案把关、关键环节协调提供重要组织保障。制定改革方案，分解工作任务，确定责任部门，明确完成时限，强化协调、形成合力，确保改革工作上下贯通、纵深推进。建立、落实双周督查、调度制，梳理工作任务，逐条分析研判，逐项整理销号，将改革工作推进情况纳入至月度执行力考核和年度目标责任考核，确保改革工作有力有序有效推进。

为全面加快推动国企改革三年行动走深走实，提升改革综合成效，空港实业通过教育培训、学习考察等方式进一步提升对改革精神实质的理解，深化对全面改革的认识，增强推动改革的信心和动力。邀请省国资委企业改革处处长简政作了《国企改革三年行动实施方案暨重点政策解读》专题培训，围绕国企改革时代背景，解读《国企改革三年行动方案》的主要内容和具体任务，为深化改革提供实践思路。以湖南联通为标杆，对标学习混合所有制改革、三项制度改革、数字化转型及党组织建设等改革经验，以“走、看、问、议”的方式对深化改革进行深入探讨交流，开拓改革思路。

唯改革者进，唯创新者强。空港实业坚持以推动高质量发展为目标，以改革创新的动真碰硬为提升发展的动力和动能，推进管理体制、运营机制等各项改革任务的落地。

通过确定“一个目标”、发挥“三个作用”、构筑“三个平台”，着力提升公司治理能力，搭建科学治理架构。编制发展战略规划，以“打造一流的空港综合服务企业”为目标指引公司高质量发展方向。将党建工作总体要求纳入公司章程，完善党委会、董事会、总经理办公会议事规则及“三重一大”事项集体决策制度，发挥好党委的领导作用、董事会经营决策作用、经理层的经营管理作用。以加快公司业务发展与信息化建设的深度融合为目标，建立运行控制中心（IOCC），搭建运行集中管控平台；以激励党员干部“三个出来”，建立党支部星级评比机制，规范建立创新工作室、党员责任区等为内容，创建以企业文化为载体的特色国企党建平台；以整合监事、纪检、审计职能监督，充分发挥监事会日常监督、纪委纪检监督和审计财务监督职能为机制，形成“三位一体”监督平台。

在股权多元化方面，空港实业率先推进混合所有制改革，以湖南金鹿公务航空基地运行有限公司为试点，优化股权结构，与民营企业北京首直合资合作实施混改。混改后国有资本与民营资本的优势互补覆盖到生产经营的各个方面，形成了有效的法人治理结构，实现了互利共赢。2021年1-7月，金鹿公司累计保障公务机航班212架次，同比增长23%；实现营业收入961万元，同比增长60%；完成利润总额80万元，同比增长7%。

深化三项制度改革是国企改革的重要内容，是提升企业活力、效率的关键环节，空港实业抓住三项制度改革这一“牛鼻子”，积极推行任期制、契约化管理和职业经理人制度。与15名经理层人员签订了“两书一协议”、与公司除经理层以外的20名基层一级以上管理人员签订了“一书一合同”，强化责任目标管理。在金鹿公司试点职业经理人市场化选聘成功后，在货运分公司、乐翔分公司经理岗位进行了推广，试点单位实行超额利润分享及阶梯薪酬制，切实发挥薪酬激励作用。今年1-7月，金鹿公司、乐翔分公司和货运分公司分别完成了年度利润指标的158%、102%和78%，改革成效明显。

国企改革三年行动时间过半，空港实业改革已初显成效，党建引领持续强化，治理能力不断提升，混合所有制改革实现破冰，三项制度改革扎实推进，经济效益成果突出。今年1-7月，公司的总收入、利润、净资产收益率分别完成年度指标的58%、69%、73%。

在改革行动的下半程，空港实业将持续锚定目标任务，以党建为引领提升公司治理水平，以成效为抓手促进改革试点做优，以项目为重点加快经济布局优化，以“三能”为核心深化三项制度改革，以信息化为手段推动运行管理与新技术融合，继续狠抓责任落实、督促考核，确保改革举措落地生根，助推公司高质量发展。