湖南金鹿成立于2013年9月，注册资本5000万元，空港实业占股20%，北京首航直升机股份有限公司（海航集团旗下企业）占股80%。作为湖南公务机基地运营商，湖南金鹿一体化运营湖南省内8家机场公务机所有地面代理及保障业务，为公务机和私人飞机提供停场、检修、加油、休息等服务，是通用航空服务保障体系中的重要业务单元，具备良好的产业延展性、资源整合性、区域拓展性，为高端客户提供优质的公务机地面服务。空港实业成为湖南金鹿控股股东，能够将机场资源优势、湖南金鹿的核心技术和管理标准紧密结合，开拓湖南公务机市场，进一步完善长沙黄花国际机场的高端商务服务功能，为公司提升经营效益，树立品牌形象。

在推进湖南金鹿混合所有制改革工作中，空港实业坚持“三因三宜三不”原则，充分论证了股权收购的必要性，聘请评估机构出具了评估报告，确认了评估结果；多次与北京首航直升机股份有限公司进行沟通，明确股权收购协议的细节、湖南金鹿经营欠款、还款协议签署、新章程修订等细节，讨论付款方式、协议文本以及过渡期工作安排等问题；及时向集团报送请示，汇报工作进展，争取支持。面对复杂的审批流程，空港实业不惧困难，主动作为，疫情期间采取电话会议、视频会议等多种方式开展工作，加班加点及时解决各项问题，最终双方达成共识。

混改完成后，空港实业加紧完善湖南金鹿的法人治理机构，严格按照公司章程行使股东会、董事会和监事会的权利、义务，重大投资决策均以议案形式纳入“三会”审议，解决了湖南公司资金被占用、部分工程款无法结算等历史遗留问题，重启贵宾楼项目建设；调整组织架构，重新定编定岗，修订各岗位说明书，明确了各部门各岗位权责；结合生产经营实际需要，将公司原劳务派遣工转化为劳动合同工，充分调动和激发员工积极性。

为加强混改企业党的建设，促进党的领导和公司治理有效融合，2021年1月，湖南金鹿成立公司党支部，先后出台《总经理办公会议制度》《党支部党员大会议事规则》等重要议事制度，明确议事清单和前置议事规则，加强党的领导，将党的领导写入公司章程；成立公司工会委员会，制定妇女节、端午节等节日慰问活动方案，切实为员工办实事、解难题，将公司党支部、工会对员工的关怀落到实处，员工的归属感、获得感以及团队凝聚力得到进一步加强。

2021年2月，空港实业在湖南金鹿公司启动了总经理职业经理人试点工作，通过市场化公开招聘选拔职业经理人，签订《目标责任书》，转换经营机制，借助股东优质客户资源，加大物业和广告位招商力度，提升综合效益。

2021年1-7月，湖南金鹿公务航空基地运行有限公司累计保障公务机航班212架次，同比增长23%；实现营业收入961万元，同比增长60%；完成利润总额80万元，同比增长7%。作为空港实业重要子企业，湖南金鹿完成混合所有制改革后，完善了法人治理结构、规范了公司管理、理顺了组织架构、实现了扭亏为盈，混改工作初见成效。

目前，湖南金鹿公司初步建立市场化薪酬激励约束机制，实现了职业经理人权责利统一。接下来，空港实业将继续推动湖南金鹿公司深度转换经营机制，推动湖南金鹿落实董事会六项职权，开展三项制度改革等工作，推动湖南金鹿公司持续健康发展。