为深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，进一步深化和完善集团及所属公司合规管理体系建设，12月5日下午，集团组织召开深化合规管理体系建设动员宣贯会。集团党委书记、董事长邱继兴出席并讲话，集团党委副书记、副董事长、总经理崔武松主持会议，集团党委委员、副总经理、总法律顾问、首席合规官黄永芳及省国资委政策研究与法规处邵校同志出席会议并发言，集团党委委员、副总经理汪曦、洪鑫出席会议。

会上，集团法务风控部通报了省国资委、集团有关合规文件精神和集团合规管理体系实施规划，锦天城律师事务所全开明律师围绕合规管理体系建设进行了专题培训。集团总部各部门负责人、长沙地区各单位负责人分别作了表态发言，集团领导、高管、总部各部门负责人、长沙地区各单位负责人签订了合规承诺书。

会议指出，要深刻认识合规体系建设的重要意义，当前国际国内形势复杂严峻，各种不稳定因素较多，各类风险交织叠加，企业法律风险较大。加快合规管理体系建设，有助于防控各类风险，护航企业行稳致远，推动高质量发展。要准确把握合规体系建设总体要求，力争到2025年底前集团各级子企业全面完成合规体系建设。要切实保障合规管理体系有效运行，要强化领导合规意识，建立健全工作机制，严肃开展监督问责，要加大资源投入力度。

会议指出，要领会文件精神，把握时间节点，明确工作任务。要高度重视，强化合规认知。合规工作是一项全员、全领域、全过程的工作，既是国资委的要求，也是自身发展的需要，各级领导干部要带头学习合规知识，加强合规文化的培育，营造人人讲合规、事事守合规的良好氛围。要聚焦重点，确保取得成效。要通过开展全面合规审查，建立协同联动机制，完善合规运行机制，探索实现法治框架下法律、合规、风险、内控协同运作的有效路径，减少职能交叉重复，提升集团管理效能。要强化执行，确保成果落地。合规体系建成后能否发挥应有的作用、发挥作用效果好不好，关键在于执行，要通过加强合规培训、健全管理闭环、强化监督问责等方式，提高执行力度，要让铁规发力、让禁令生威。要强化技防，提升合规效率。按照省国资委要求，结合集团实际，充分利用现代信息技术手段，全面压实“三道防线”责任，及时发现和预警潜在合规风险，提高合规管理的精准性和时效性。

会议要求，要坚持系统观念，做好多位一体合规体系建设；要加强沟通协调，形成强大合力做好合规管理工作；要营造合规文化，促进合规管理工作深入人心。

会议强调，合规工作是集团基础性常规工作的内在要求，是集团生存发展的必要条件，是集团行稳致远的基本功底，是集团的风险屏障和发展动能。要提高政治站位，切实增强做好新形势下合规管理工作的紧迫感、责任感和使命感。要深刻认识到，合规管理是企业有效防范各类风险的“关键一招”，是新形势下持续健全公司治理，确保企业良性循环、稳健发展的迫切需要，是必须面对并且一定要答好的必答卷，我们必须落实好省国资委关于合规管理决策部署和系列要求，确保公司安全、改革、发展、党建等各项工作在法治的轨道上稳步推进。以党建引领为抓手，发挥“关键少数”的示范效应。党的领导是国有企业最大的政治优势，是国有企业高质量发展的根本保证，我们要发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”的领导作用，把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，以高质量党建引领企业高质量发展。要坚持党管干部的原则，要严格遵守党内法规制度，切实发挥“关键少数”的示范效应。抓好组织和能力建设，推动合规管理工作落实落地。持续完善法律合规组织体系，持续完善党委、董事会、经理层等治理主体在领导、决策、执行、监督等环节承担的合规管理职责。明确合规管理委员会主要职责，确立首席合规官领导合规管理体系建设与运行工作地位，配齐配强合规管理专职人员，确保全覆盖无遗漏，做到合规工作有人管、有人抓、有人办。着力增强预防合规风险能力，全体干部员工要严格履职尽责，做好职责范围内合规风险识别和评估工作，做到“消未起之患、治未病之疾”。抓好法治队伍建设，打造素质过硬本领高强的法治铁军，要全面加强法治中层干部锻造，要持续强化攻坚克难本领，在重大风险处置、重大项目保障上，带头攻关、打通堵点，切实发挥中流砥柱作用。要全面加强法治业务骨干培养，持续深化法治人才的专业化建设，确保法治人员的素质满足企业高质量发展的需要。抓好合规管理体系建设，打造国有企业合规管理新标杆新样板。要重点抓好省国资委规定的六大重点任务和三大工作要求，高质量完成规定动作，全面推动集团法治建设走深走实、见行见效。不能打折扣、搞应付，切实促进合规与业务、合规与履职相互融合，防止两张皮。

集团、高管、总部各部门负责人、长沙地区各单位负责人、合规工作分管领导、牵头部门负责人，法务风控部相关工作人员在主会场参会。各单位班子成员（当日值班领导除外）、相关部门负责人及工作人员在分会场参会。