7月13日下午，集团党委副书记、副总经理谭克涛主持召开2020年上半年经营形势分析会，集团领导崔武松、许云锦、黄永芳、喻辉、王其东出席会议。

　　  会议通报了集团上半年经营情况及财务收支、资产负债及资金保障、全年财务收支预测，疫情优惠政策落实、降本增效措施等情况，结合全球宏观经济形势对民航行业情况进行了整体分析，对下阶段重点工作进行了介绍。

　  　会议指出，受疫情影响全球经济衰退，民航业遭受了史无前例的经营压力。集团各单位必须深刻领会把握“在危机中孕育新机、于变局中开新局”，增强立足大局、统筹全局、引领全局、开拓新局的能力，切实把开源和节流相结合，把发展涉航与非航相结合，把经营活动与政治担当相结合，继续苦干、实干、巧干，不断推进机场高质量发展。

　　  谭克涛强调，要把握大局强信心，切实坚定发展目标。要以积极的眼光评估机场运行，坚定信心，增强底气，尽最大努力实现集团的年度目标。这信心和底气，来自向上向好的发展形势。当前，国内客运市场已进入了回暖期，国际货运进入了发展期。只有看到这个大环境的“长期向好”，就能做到全集团“积极进取”。从航空主业看，湖南机场累计完成旅客吞吐量798.2万人次，完成航班运输起降7.65万架次，完成货邮吞吐量7.8万吨。其中，长沙机场完成旅客吞吐量663.36万人次，完成航班运输起降5.85万架次，完成货邮吞吐量7.7万吨，三项运营指标均高于中南局平均水平。从月度发展看，3月以来，同比增速逐月回升、同比降幅逐月收窄，从3月、4月份的旅客吞吐量和起降架次分别下降到去年同期的3成、5成左右，到5月份均上涨1成左右，再到6月起分别恢复到去年同期7成、8成左右，均实现了较好的恢复，这也充分体现了不断增强的旅客出行意愿。从航空配套看，空港实业营业收入已经有了一个较大的增长。此外，我们还成立了通航公司，临空公司土地招商工作也在稳步推进，为我们经营发展增添了新的动能。这信心和底气，来自精准有力的政策支持。中央、省委省政府以及民航局都已有或正研究出台系列政策，我们不仅对已经出台的政策要全面争取，对可能出台的政策更要主动争取，对行业相关的政策还要联合争取，切实将系列政策机遇转化为机场高质量发展的“真金白银”。这信心和底气，来自逐步回升的经营指标。不仅驻地航空公司的经营情况得到改善，偿还集团应收账款的金额相比之前也有所增加，同时，各单位加强资金管理、严控成本费用，降本增效取得了初步成效。整体来说，集团收入和利润呈现出V型恢复变化态势。综合判断，经过风浪的洗礼，我们完全有条件、有能力、有信心战胜各种风险挑战，高质量发展之路将越走越宽。

　　  谭克涛强调，要统筹全局抓重点，精细推进五项工作。要在增收上精心谋划，突出市场攻坚。集团从上到下都要积极谋划“增收”，强化市场意识和竞争意识，着眼民航局构建以我为主、国内国外双循环相互促进的航空运输新发展格局，牢牢把握扩大国内航空需求这个战略基点，切实抢抓开拓国际货运需求这个重要增长点，研究市场、挖掘市场、开拓市场，抢占先机，把握市场竞争的主动权。要在节支上精耕细作，全力降本增效。牢固树立过紧日子思想，着力做好“节支”，严格贯彻落实降本增效的精神和要求，控减非必要支出，并加强对国家、行业、各地政府出台的支持企业抗疫政策研究，及时对接，积极争取税收减免、金融支持等政策支持。要在管理上精打细算，提升资产效益。各单位要进一步理顺资产权属关系，及时办理相关土地、房屋权属证明；要加强投资和资产管理、价值管理、现金流管理，强化对分子公司的管理，增强分子公司的盈利能力，逐步实现扭亏为盈；对非主业且长期亏损、扭亏无望的，要采取相应措施进行处理，进一步聚焦主业，促进国有资产集约高效使用和保值增值。要在土地招商上精准识变，努力推进招拍挂工作。临空公司在土地招商方面做出的大量工作是值得充分肯定的，但是存在诸多不确定性因素，尤其是当前地方财政吃紧、政策变化以及资金返还渠道受限。面对困难和压力，临空公司要充分发挥主人翁精神，敢于挑起大梁，尽可能地朝着目标奋进，助力集团完成年度目标。要在运行上精益求精，强化改革创新。各机场要结合自身特点，把提质增效和战略发展的基点牢固建立在创新驱动、深化改革上，要以细化落实《集团发展战略规划（2020-2030年）》为牵引，稳步有序推进混合所有制改革，健全市场化经营机制，开展内部三项制度改革，逐步建立完善干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减机制，加快建立健全机场现代化治理体系，不断增强湖南机场创新力、竞争力、影响力和抗风险能力。

　　  谭克涛强调，要引领变局强担当，努力实现年度目标。要加强研究部署。各单位主要负责同志要主动针对形势变化，召开经营形势分析会议，着力集思广益、共谋划策，以变应变、创新发展。要落细目标任务。今年时间已经过半，任务仍然艰巨。各单位各部门要认真查漏补缺，进一步细化时间表、任务书，拉清单、建台账，抓督导、强推进，将各项工作任务落实到每周每天、落实到部门干部，以天保周、以周保月、以月保季、以季保年，着力将指标一个一个落实、项目一个一个推进、难题一个一个破解。要强化责任分工。各单位各部门一定要将本单位本部门负责的重点事项切实落实到岗位、量化到个人，务必以责任促落实，以责任制保成效。同时，各单位各部门之间要加强协作，强化配合，凝聚合力，努力完成全年任务目标。面对压茬推进的任务，大家一定要注意拿捏好轻重缓急，力争各个突破，为开创集团高质量发展新局面奠定坚实基础。

（集团办公室）