前期受疫情影响，机场航班量减少，民航旅客吞吐量下滑，机场范围内商业单位业绩也因此面临巨大挑战，经济下行压力导致空港实业应收账款开始日趋增加，现金流也开始持续出现负值、资金紧张状态。随着疫情全面放开管控，经济开始全面复苏，长沙机场吞吐量也在加快恢复正常，但原商业收银管理固有模式仍存在欠款周期长、金额大等问题，直接影响公司资金周转，并有增加坏账的隐患，侵蚀公司利润。

靶向施策

疏通账款回笼堵点

以“一定之略”，建“一定之功”。难点既是“拦路虎”，也是抓工作的突破口，面对“千根丝、万条线”，空港实业党委积极担当作为，着眼细节谋长效，直面当下应收账款问题痛点，结合民航业及商业布局特点，加强资金管理，将应收账款管理与品牌效益融合，打造全新收款模式。积极推行商户租金改革，将商户租金直接与航班吞吐量挂钩，在新入驻商家签订合同中明确采用集中收银、预收账款及缴纳履约保证金模式，结合当前商业管理模式，进一步优化收款策略，降低应收款风险，确保账上无欠款。以“一盘棋”思想，实现“一子落”带动“全盘活”，通过实行集中收银，进一步加快资金回笼速度，提高现金流稳定性与可控性。截至目前，空港实业成功运用集中收银模式收回应收账款4000余万元。

加“数”前行

破解集中收银难点

图难于其易，为大于其细。为更准确和全面地收集商业单位营业额数据，及时发现异常和风险点，公司依托“惠市宝－对公专业结算综合服务平台”提供统一收款、自动分账、定制对账、统计分析等服务，将账户管理与收款渠道统一。同时，进一步实现商业客户信息化管理，创建商家档案管理库，建立商家编码，生成商家结算清单，保证每笔交易数据真实、完整；与商家定期（每月）对账结款，确保双方财务口径一致，核算无误，加快财务结算，确保对方能及时支付款项。通过系统的统计与分析数据，帮助商业单位及时了解当下市场趋势和消费者需求，适时调整营销策略，增加营业收入，从而达到提升商户租金的目的。在新老商家过渡期，商业管理分公司和职能部室工作人员组成攻坚小组日夜坚守现场，推进大标段餐饮店铺集中收银，白+黑、5+2驻守门店，从凌晨第一个航班到深夜最后一个航班，确保了商业收入“颗粒归仓”。

下一步，空港实业将始终坚持围绕中心、服务大局，不断优化经营业态，继续在生成学习中提能力、在抢抓机遇中争赛道、在数字赋能中促跃迁，加快推进市场化战略转型的步伐，全面提升市场竞争力和价值创造力，全力促进空港实业稳健、持续和创新发展。

（通讯员：张理 王静）