遇事无难易，而在于敢为。自主题教育开展以来，空港实业党委始终坚持“敢为人先、干字当头”，以“敢为 敢闯 敢干 敢创”的精神作为干事创业的风向标，大力营造“抢抓”“奋进”的浓厚氛围，聚焦公司发展的痛点堵点难点，靶向定标解决难题，不断积蓄前进动能，释放发展活力。

破冰行动，敢为

空港实业乐翔分公司在国企改革的过程中，在公司党委的全力支持下，建立健全分公司激励机制，实施“移动引流”“航司导流”“银行权益引流”三大举措并进，有力拉动了贵宾业务的增长，2023年截至8月，“引流获客”累计接待12万余人次，创收破千万。另一方面，公司党委通过实地调研，了解特种车辆设备检测业务的需求，通过外派员工学习，拓展特种车辆设备检测、维修等新业务，预计全年增收20万元。

推陈出新，敢闯

公司党委通过选拔善于攻坚、勇于创新、实绩突出、默默奉献的员工，大力拓展公司各项业务。航食分公司党总支发挥“主动权”，选拔人才不断拓展外部市场，推出“每周一品”活动及持续推动市场化转型等多项创新创效活动，为员工生活提供便利的同时，开辟了新的利润增长点，1月至今创效36万余元。2名青年员工在一线岗位干事创业后被聘为分公司基层三级管理人员，形成了敢于作为的员工受重用的工作风气，引导全员担当作为，树牢以结果论英雄、凭实绩用干部的工作导向及用人导向，为企业发展贡献力量。

抢时夺势，敢干

商业分公司在广告招商、商铺招商中面临时间紧、压力大的情况，公司党委通过积极协调，鼓励商业分公司拟定适合岗位的激励机制，并已在党委会上通过相应方案，解决分公司固定工资总额内激励政策难落实的后顾之忧。7-8月公司党委开展现场调研统计23条问题，涉及员工民生问题、现场运行安全问题、创效难点问题等多方面一线待解决难题。公司党委将问题清单化，落实到部门、责任到人，明确时间节点，树立问题导向，夯实责任、严格督导，在重点难点工作上下真功夫，现已解决17项难题。以强烈的敢为人先精神引领全体员工夯实过硬的工作作风，助推公司发展迈上新台阶。

打破壁垒，敢创

以“新”收银模式，加强资金管理、降低债务风险。财务管理部通过平台统一收银、自动分账、定制对账、统计分析等多项新服务，达到资金即时到账，规避欠债风险，还能更准确、全面地收集运营数据，及时反馈旅客偏好。以“新”招商方案，点亮新招商模式，增强市场核心竞争优势。商业分公司推出全新的T2航站楼负一层招商方案，吸引多家企业前往负一楼商业踩点咨询，全力盘活商业资源。以“新”研究成果，激发创新创效活力，赋能高质量发展。公司党委特开展空港实业“创新创效”项目成果初评会，五个分公司以《乘风破浪》《发展创新创效，勇于思维强企》等主题，充分发挥技术应用创新、管理机制创新对公司发展的支持与保障，将创新创效的动能变为助推公司高质量发展的强大动力。

以“四敢”的担当激发公司党委高质量发展活力，以务实的举措积极推动“四敢”落地生根，以聚焦实业、做精主业、做精专业的精神走好“双创”强企之路。下一步，空港实业党委将持续聚焦以学促干建新功的内核，增强全员担当作为、干事创业的能力和本领，激荡起公司高质量发展的动能，以新气象新作为新成效打开公司发展的新天地。

（通讯员：李培闻）