班组是企业内部最基层的组织，是推动企业发展的前沿阵地。班组长是班组生产运行、质量管理、班组建设的组织者，又是公司各项决策、工作部署的坚定执行者和实践者。为进一步提升班组长履职能力，不断加强班组规范化管理、标准化建设、增长精益管理、市场营销等方面的知识。9月14日—15日，空港实业举办2023年“筑梦之行”班组长培训，来自各二级单位基层的40名班组长参加此次培训。

本次培训既注重理论学习、又突出实地观摩，采用“现场授课+研讨实践+对标学习”的创新模式，旨在进一步提高优秀班组长的综合素质，促进基层一线管理能力提升。

对标学习 “开拓”新思维

与以往不同的是，此次培训专门设置“走出去”对标学习环节，本次对标外出学习，采取现场观摩和互动交流的方式，9月14日，学员前往中车株洲电力机车研究所进行学习交流，实地去感受一流企业的班组建设、安全生产等先进管理做法。

“这次对标学习，不仅开阔了眼界、提升了境界，同时认识到自身差距和不足。”在生产现场，学员们被先进企业的标准化作业现场、精细化管理等深深震撼。

本次学习培训涵盖了班组长高效沟通管理、标准化管理、5S实战管理、安全管理等内容，结合对标企业的实践案例，帮助大家学习掌握具备实操特色的方法和工具，再根据自身岗位实际，循序渐进地进行改善和反思。同时，还专门邀请到了中车质量部部长杜彪为大家授课，老师深耕一线岗位多年，具备丰富的班组建设经验，他结合自身的丰富案例和大家分享了自己的经验，班组长们也积极讨论请教，踊跃提问，学习氛围浓厚。

业务培训 “蓄能”促提升

通过前期的精挑细选，本次培训课程无论是课题的选择还是授课老师的安排，都极大程度上考量班组长人才培养的发展需求。课程采取理论授课、案例复盘和交流研讨相结合的方式进行，涵盖了班组管理者的自我认知与角色定位、如何将管理与营销目标变化结果、强化营销思维等内容，确保参训学员多层面、多角度提升班组管理基础能力。学员们也就如何学好理论、如何做好班组管理进行了分组讨论，在思考中深化认识、凝聚共识、汇聚力量。

“通过这两天的班组长培训课程，我更加明确了班组管理的方向和方法，期待回到岗位上，将学习成果应用到工作实践中，推动班组不断向前发展。”一位学员说道。

此次培训，学员们用不同的思想和观点在交流中碰撞出了智慧的火花。下一步，空港实业将通过金鹰阵营的系统培训和锤炼，打造班组长“精英专干”“特种兵”。

（通讯员：钟雨君 周添雄）